انتقادپذیر نبودن
1404/03/04

انتقادپذیر نبودن نشانه چیست؟ 9 دلیل اینکه افراد انتقادات را نمی‌پذیرند

قرار نیست همه آدم‌ها انتقادپذیر باشند. بعضی‌ها هم هستند که وقتی از آن‌ها انتقاد می‌کنید، می‌گویند:«نه ببین تو نمیدونی!» یا شاید هم با نگاه، برخورد سرد و بداخلاقی به انتقاد شما واکنش نشان دهند. در این مواقع، اگر به قصد کمک به طرف مقابل برای برطرف کردن ضعف‌هایش صحبتی کرده باشید، با دیدن چنین واکنش‌هایی کشتی‌هایتان غرق می‌شود. البته شاید بعضی وقت‌ها خودمان هم جزو همین افراد باشیم؛ انتقادهای دیگران را نمی‌پذیریم و واکنش‌های ترش نشان می‌دهیم! اصلا آیا تاکنون به این فکر کرده‌اید انتقادپذیر نبودن نشانه چیست؟ آیا همه نقدها باید پذیرفته شوند؟ چه زمانی باید انتقادپذیر بود؟ در این مقاله به این سوال‌ها پاسخ می‌دهیم. اگر در برابر انتقادهای دیگران ناخودآگاه واکنش نشان می‌دهید، احتمالا با مطالعه این مقاله متوجه دلایل پنهان این موضوع می‌شوید و می‌توانید آن‌ها را برطرف کنید

روش درست نقد کردن
1404/01/09

انتقاد چیست؟ {انواع انتقاد + روش درست نقد کردن دیگران}

داخل همه صدف‌ها مروارید وجود ندارد، اما برای پیدا کردن مروارید، باید هر صدفی که به دستتان می‌آید را باز کنید. انتقاد هم مثل همین صدف‌هاست؛ بعضی از نقدها به رشد و بهبود شما کمک می‌کنند و مروارید دارند؛ بعضی دیگر غیرمفید یا مخرب هستند و فقط باید نادیده گرفته شوند. کم‌تر کسی وقتی نقدی به دیگری دارد، به این فکر می‌کند که انتقاد چیست، چطور باید آن را انجام دهد و آیا اصلا حق نقد کردن دارد یا خیر. بسیاری از افراد تفاوت بین انتقاد سازنده و انتقاد مخرب را نمی‌دانند و متوجه نمی‌شوند که با نقد اشتباه، عزت نفس طرف مقابل را ضعیف می‌کنند. در مقابل، بعضی از افراد به‌خوبی روش نقد کردن را می‌دانند و حتی به‌عنوان منتقد در ازای این کار پول دریافت می‌کنند! در این مقاله بررسی می‌کنیم انتقاد چیست؛ سوال کلیدی که کم‌تر کسی به آن فکر می‌کند. سپس انواع انتقاد را بررسی می‌کنیم و در نهایت به شما آموزش می‌دهیم چطور سازنده انتقاد کنید و چطور در برابر نقدهای دیگران واکنش نشان دهید.

تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و افزایش 8٪ سود در شرکت‌ها
1404/07/23

اهمیت تصمیم‌گیری مبتنی بر داده برای مدیران عامل چیست و چرا میتواند سازمان را متوحل کند

در دنیای امروز که رقابت میان سازمان‌ها روزبه‌روز شدیدتر می‌شود، مدیران عامل بیش از هر زمان دیگری نیاز دارند تصمیم‌های خود را بر پایه داده‌های دقیق و واقعی بگیرند. اتکا به حدس و گمان یا تجربه شخصی دیگر کافی نیست؛ چراکه شرایط بازار، رفتار مشتریان و انتظارات کارکنان دائماً در حال تغییر است. این تغییرات باعث شده استفاده از ابزارهایی که بتوانند تصویر شفاف‌تری از وضعیت سازمان ارائه دهند به یک ضرورت تبدیل شود. تصمیم‌گیری مبتنی بر داده به مدیران کمک می‌کند واقعیت‌های سازمانی را همان‌طور که هست ببینند، نقاط قوت و ضعف را به‌درستی تشخیص دهند و مسیر درست برای رشد و بهبود را انتخاب کنند. چنین رویکردی نه‌تنها از بروز اشتباهات پرهزینه جلوگیری می‌کند، بلکه اعتماد کارکنان و مشتریان را هم افزایش می‌دهد. چراکه وقتی افراد احساس کنند نظر و بازخوردشان در تصمیم‌گیری‌ها تأثیرگذار است، ارتباطی عمیق‌تر با سازمان برقرار می‌کنند و انگیزه بیشتری برای همکاری خواهند داشت. به همین دلیل، بسیاری از شرکت‌های پیشرو در جهان امروز از پلتفرم‌هایی مانند فیدیبک استفاده می‌کنند تا بتوانند داده‌های ارزشمند حاصل از بازخورد کارکنان و مشتریان را جمع‌آوری کرده و آن‌ها را به تصمیم‌های عملی و مؤثر تبدیل کنند. این تغییر نگرش، نقطه آغاز فرهنگی جدید در سازمان است؛ فرهنگی که بر پایه شفافیت، شنیده‌شدن صداها و احترام به نظرات بنا شده است.

1
2